CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 – SISTEMAS
DE COSTOS POR ACTIVIDAD
CRISTIAN LISANDRO GARCIA PINEDA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE
ASTURIAS
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE
EMPRESAS
BOGOTÁ
2020
CASO PRACTICO
La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que
fabrica tres productos, los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está
algo preocupada con respecto a la rentabilidad de los productos. Por un lado,
de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable, y el
producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el producto C
por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas
con él.
El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección
de la empresa, nunca ha dado importancia a la asignación de costes a la unidad
de producto. Los costes directos estándar de estos tres productos, se muestran
en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD) es de 20
$/unidad.
1. DATOS UNITARIOS DE PRODUCTOS.
|
DATOS
UNITARIOS PRODUCTOS |
|||
|
|
A |
B |
C |
|
Horas MOD |
1 |
2 |
3 |
|
Horas-Maquina |
2 |
2,5 |
3 |
|
Coste Materiales |
40 |
50 |
80 |
|
Coste Mano de Obra Directa |
20 |
60 |
100 |
|
Precio de Venta |
85 |
140 |
210 |
El total de costes indirectos de los productos, para el año
2009, se estiman en 1.876.000 $. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se
asigna a cada producto a través de un porcentaje de reparto para cada uno en
base a la mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total unidades
estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad
correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el
número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el
criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes
indirectos para repartirlos a cada producto. El resultado de este cálculo, más
los costes directos del producto, constituyen su coste completo.
De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A,
B y C son, respectivamente de 10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000
unidades. La estructura de costes quedaría del modo que se muestra en el Anexo
2.
MÉTODO ACTUAL DE COSTES COMPLETOS:
|
|
A |
B |
C |
|
Horas MOD Totales |
10000 |
108000 |
150000 |
|
Porcentaje de Reparto |
3,73% |
40,30% |
55,79% |
|
COSTOS
UNITARIOS DE LOS PRODUCTOS |
|||
|
|
A |
B |
C |
|
Costos de Materiales |
40$ |
50$ |
80$ |
|
MOD |
20$ |
60$ |
100$ |
|
Costos Indirectos |
7$ |
21$ |
35$ |
|
Total Coste Unitario |
67$ |
131$ |
215$ |
|
COSTOS
TOTALES DE LOS PRODUCTOS |
|||
|
|
A |
B |
C |
|
Costos de Materiales |
$
400.000 |
$ 1.800.000 |
$ 2.400.000 |
|
MOD |
$
200.000 |
$ 2.160.000 |
$ 3.000.000 |
|
Costos Indirectos |
$
70.000 |
$
756.000 |
$ 1.050.000 |
|
Total Costes |
$
670.000 |
$ 4.716.000 |
$ 6.450.000 |
|
Ventas |
$
850.000 |
$ 5.040.000 |
$ 6.300.000 |
|
Margen |
$
180.000 |
$
324.000 |
-$ 150.000 |
|
Margen s/ Ventas |
21,18% |
6,43% |
-2,38% |
El área de producción, está poniendo en cuestión este
procedimiento. Argumentan que, los costes de preparación del producto A, de
series muy cortas, son muy distintos a los del producto C, que las tiene más
largas. Y que, según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente
al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la
amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas-máquina. Los
gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más del número
de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra.
En el Anexo 3, se han
desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.
COSTES INDIRECTOS
|
COSTOS
INDIRECTOS |
|
|
Preparación Maquina |
$
390.000 |
|
Mano de Obra Indirecta |
$
366.000 |
|
Amortización y Mantenimiento |
$
330.000 |
|
Gastos de Venta |
$
350.000 |
|
Gastos Generales Producción |
$
70.000 |
|
Gastos de Administración Personal |
$
100.000 |
|
Otros Gastos Generales |
$
270.000 |
|
Total |
$ 1.876.000 |
Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado
en los siguientes inductores de costes:
Para la preparación de máquina, el número de preparaciones
de máquina para cada producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad,
respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año,
que ascienden a 40, 20 y 10 clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada
producto (total unidades vendidas por el precio de cada producto).
- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina
por unidad.
- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado
en el antiguo sistema.
Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya
dados en el Anexo 1. Para calcular dichos porcentajes de reparto (excepto en
los gastos de venta) hay que multiplicar por el número de unidades que se esperan
vender de cada producto.
Se pide, tras calcular
los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada producto
como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de
costes completos. En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que
componen los costes indirectos.
Desarrollo
|
|
A |
B |
C |
|
|
|
Preparación de la maquina |
8 |
3 |
2 |
Prep/unidad |
=13 |
|
|
A |
B |
C |
|
|
|
Gastos de Ventas |
40 |
20 |
10 |
Cliente/Producto |
=70 |
|
Gastos
Generales |
A |
B |
C |
|
Total
Unidades Vendidas |
8 |
3 |
2 |
|
Precio
de Producto |
$ 67 |
$ 131 |
$ 215 |
|
Total
|
$ 536 |
$ 393 |
$ 430 |
|
|
A |
B |
C |
|
Amortización
y Mantenimiento |
2 |
2,5 |
3 |
|
|
A |
B |
C |
|
Horas
MOD |
1 |
3 |
5 |
Se
procede con el calculo de los costes indirectos totales:
|
ACTIVIDADES |
INDUCTORES |
A |
B |
C |
|
Preparación de maquina |
numero de prepaciones |
8 |
3 |
2 |
|
Gastos de Venta |
número de clientes en un año |
40 |
20 |
10 |
|
Gastos Generales |
cifra de negocio de cada producto |
536 |
393 |
430 |
|
Amortización y mantenimiento |
horas maquina por unidad |
2 |
2,5 |
3 |
|
Total |
586 |
418,5 |
445 |
|
|
COSTE MOD |
A |
B |
C |
|
|
Horas MOD |
1 |
3 |
5 |
|
|
COSTO TOTAL |
587 |
421,5 |
450 |
Comparativa
·
Permite
obtener valores de los costos más exactos. La complejidad y un mal
planteamiento puede ser relevante a la hora de que una empresa utilice este
método.
·
Enfocándonos
en el ejercicio realizado se puede analizar que con el método ABC respecto al
tradicional muestra que se obtiene una cifra con una repartición de costes
bastante diferencial.
·
Este
sistema ABC es muy completo y que ayuda a resolver el problema actual de la
distribución de los costos indirectos de fabricación que padecen las empresas
en el entorno altamente automatizado.
·
El sistema de costos tradicional trata todos los
costos fijos y directos como si fueran variables.
Referencias
Bibliográficas
Kevin, R. [KEVIN RICO]. (2015, mayo 15). SISTEMA DE CASTEO
ABC, EJEMPLO [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=zo7dePFLARk
.
Mobile World
Capital. (2013). Móvil y tercera edad (I): cifras y letras. Barcelona, España.:
MWCB. Recuperado de: https://mobileworldcapital.com/es/2013/08/07/127/
Comentarios
Publicar un comentario