Preguntas dinamizadoras
1. Defina 5 habilidades gerenciales y cite los autores
consultados. Además, describa con cuál de estas se identifica y ha sido de gran
ayuda en su puesto de trabajo.
Considero que el personal gerencial debe contar con las
siguientes habilidades:
Liderazgo:
Para Hemphil y Coons (1957), “el liderazgo es el
comportamiento de un individuo… que dirige las actividades de un grupo hacia
una meta común”. En términos generales liderazgo la habilidad que tiene un
individuo para guiar e influir sobre un grupo de personas.
Comunicación:
Es la necesidad de contactar con
la sociedad, proveedores, personal, es por ello que es importante para un
gerente planificar y organizar la comunicación ya que de ser clara y precisa.
Manejo del estrés:
Una de las habilidades también importantes
ya que al gerenciar el individuo esta sometido a múltiples demandas y
situaciones negativas, estas situaciones pueden repercutir en la salud del individuo,
pero aquel que pude manejar adecuadamente la presión puede afrontar todo
gracias a diferentes recursos.
Manejo del tiempo:
Es esencial que el personal desarrolle
el manejo el tiempo, Drucker (1995) menciona que “un ejecutivo eficaz no
empieza simplemente a trabajar, comienza por planear su tiempo”, el gerente
debe ser eficaz ante las situaciones y debe gestionar el tiempo para resolverlas
rápidamente.
Por último, Empatía:
Ponerse en el lugar de otros, en
el lugar de su equipo de trabajo y adaptarse a la persona con la que está tratando,
así como no herir las sensibilidades y el por el contrario motivar.
2. Describa 3 conceptos de gerencia estratégica, y cite
un ejemplo de cada concepto expuesto. Recuerda citar de donde tomaste la
información.
La gerencia estratégica es una herramienta para administrar
y ordenar los cambios por ello se debe manejar algunos conceptos como:
Estrategia: son esos medios que permiten satisfacer las
necesidades del público objetivo, gracias a decisiones que buscan objetivos a
largo plazo.
Análisis estratégico: es el proceso para comprender la posición
de la organización sobre el entorno de negocios dentro del sector que opera, además
de identificar las capacidades y expectativas internas.
Presupuesto: es una estimación programada de las condiciones
de operación y de los resultados a obtener donde se muestra anticipadamente los
ingresos, gastos y la situación financiera de la empresa en un
periodo determinado.
Referencias
Arango, R. N. (2015).
Habilidades gerenciales en los líderes de las medianas empresas de Colombia. Pensamiento & gestión, (38), 119-146.
Drucker, P. (1995). El ejecutivo eficaz. Bogotá: Círculo de
Lectores.
Hemphil, J. K. & Coons, A. E. (1957). Job
descriptions for executives. Harvard Business Review, 37, 55-67
1. Defina 5 habilidades gerenciales y cite los autores
consultados. Además, describa con cuál de estas se identifica y ha sido de gran
ayuda en su puesto de trabajo.
Considero que el personal gerencial debe contar con las
siguientes habilidades:
Liderazgo:
Para Hemphil y Coons (1957), “el liderazgo es el
comportamiento de un individuo… que dirige las actividades de un grupo hacia
una meta común”. En términos generales liderazgo la habilidad que tiene un
individuo para guiar e influir sobre un grupo de personas.
Comunicación:
Es la necesidad de contactar con
la sociedad, proveedores, personal, es por ello que es importante para un
gerente planificar y organizar la comunicación ya que de ser clara y precisa.
Manejo del estrés:
Una de las habilidades también importantes
ya que al gerenciar el individuo esta sometido a múltiples demandas y
situaciones negativas, estas situaciones pueden repercutir en la salud del individuo,
pero aquel que pude manejar adecuadamente la presión puede afrontar todo
gracias a diferentes recursos.
Manejo del tiempo:
Es esencial que el personal desarrolle
el manejo el tiempo, Drucker (1995) menciona que “un ejecutivo eficaz no
empieza simplemente a trabajar, comienza por planear su tiempo”, el gerente
debe ser eficaz ante las situaciones y debe gestionar el tiempo para resolverlas
rápidamente.
Por último, Empatía:
Ponerse en el lugar de otros, en el lugar de su equipo de trabajo y adaptarse a la persona con la que está tratando, así como no herir las sensibilidades y el por el contrario motivar.
2. Describa 3 conceptos de gerencia estratégica, y cite
un ejemplo de cada concepto expuesto. Recuerda citar de donde tomaste la
información.
La gerencia estratégica es una herramienta para administrar
y ordenar los cambios por ello se debe manejar algunos conceptos como:
Estrategia: son esos medios que permiten satisfacer las
necesidades del público objetivo, gracias a decisiones que buscan objetivos a
largo plazo.
Análisis estratégico: es el proceso para comprender la posición
de la organización sobre el entorno de negocios dentro del sector que opera, además
de identificar las capacidades y expectativas internas.
Presupuesto: es una estimación programada de las condiciones
de operación y de los resultados a obtener donde se muestra anticipadamente los
ingresos, gastos y la situación financiera de la empresa en un
periodo determinado.
Referencias
Arango, R. N. (2015).
Habilidades gerenciales en los líderes de las medianas empresas de Colombia. Pensamiento & gestión, (38), 119-146.
Drucker, P. (1995). El ejecutivo eficaz. Bogotá: Círculo de Lectores.
Hemphil, J. K. & Coons, A. E. (1957). Job descriptions for executives. Harvard Business Review, 37, 55-67
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