CASO PRACTICO UNIDAD 2 – JUEGO GERENCIAL

 

CASO PRACTICO UNIDAD 2 – JUEGO GERENCIAL  

 

 

 

 

 

CRISTIAN LISANDRO GARCIA PINEDA

 

 

 

 

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2021

 

 

 

RUBY LORENA CARILLO BARBASO

Comprensión del problema

 

Para la solución de este caso practico lo primero concepto a aplicar son los costos, el primero es el cálculo de MP total, que es un coste diferencial y MO que no es diferencial, ya calculado esto se procede a calcular los costes diferenciales y seguido el ingreso. Calculado el ingreso se calcula el diferencial y por ultimo el beneficio y el beneficio diferencial para poder dar solución al caso práctico así comparar ambas materias primas.

 

Caso práctico

 

La empresa Agricultura S.A está ante la disyuntiva de continuar o no la fabricación de determinada referencia para producir una distinta, ambas de las cuales conoce muy bien su estructura de costes.

Ante ello, la primera consideración siempre es revisar la historia de los costes en que ha incurrido Agricultura S.A para la fabricación de las referencias en cuestión, es decir que acudirá a la que llamamos contabilidad financiera.

Así mismo, la contabilidad financiera conserva de manera adecuada la historia de los componentes, mano de obra y otros costes unidos a la fabricación de los productos, pero esa historia suele escondernos, en los promedios, algunas variaciones de precios de materia prima, de horas hombre o de combustible y energía que quizás se vayan a presentar en el futuro.

Lo anterior significa que Agricultura S.A tiene que considerar –además de la contabilidad financiera (histórica)- los costes futuros, los cuales serán realmente los principales para tomar la decisión de desvela a la empresa de los señores Mendoza y Montoya. De eso, se encarga la contabilidad de costes.

Esa parte de la contabilidad busca determinar la estructura futura de los costes de acometer alguna de las alternativas: Continuar produciendo la referencia actual o fabricar una diferente.

Esa estructura de costes debe mostrar con claridad los costes que son iguales para las dos partes. Por ejemplo: Mano de obra.

La empresa Agricultura S.A debe elegir entre producir Almendras o producir Cerezas:

La capacidad de producción: de Cerezas es de 200 Uds. y de Almendras 400 Uds.

 Los costes (MP/unidad) de producir Cerezas son de $3000, y $5000 de Almendras.

Las dos alternativas, cerezas y almendras tienen los mismos costes de mano de obra: $ 300 cada una.

El precio de Venta de las cerezas es de $ 10000 y de las almendras $16000

Teniendo en cuenta los datos anteriores complete la siguiente tabla indique qué producto debe seguir vendiendo la empresa Agricultura S.A.:

 

 

Solución

 

Elemento de evaluación	Cerezas	Almendras
Capacidad de producción	200	400
MP (unidad)	3000	5000
MP (total)	600000	2000000
MO (unidad)	600	300
MO	120000	120000
Costes Diferenciales		1400000
elemento de evaluación	Cerezas	Almendras
Precio de venta	10000	16000
Ingreso	2000000	6400000
Ingreso Diferencial		4400000
Beneficio	1280000	4280000
Beneficio Diferencial		3000000

 

 

Terminados los cálculos según lo planteado en la comprensión del problema la empresa Agricultura S.A y como lo demuestra el beneficio diferencial deben optar por continuar con las almendras, de igual manera se evidencia que también en los ingresos las almendras superan en ingreso a las Cerezas y aunque las cerezas tienen un costo diferencial menor la relación en cuanto a beneficio favorece a las almendras.