CASO PRACTICO UNIDAD 3 – DIRECCIÓN
DE PROYECTOS I
CRISTIAN LISANDRO GARCIA PINEDA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE
ASTURIAS
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE
EMPRESAS
BOGOTÁ
2022
JAIME
ÁVILA ALVAREZ
Introducción
Para desarrollar el siguiente caso practico será necesario tener
en cuentas las lecturas y videos vistos a través de la unidad para lograr así la
correcta implementación y creación del
diagrama de red para la tarea de adecuación de la Nueva Normativa Europea
tomando como base los datos de ID, nombre de la tarea, duración y por ultimo
tarea predecesora si es el caso.
Caso práctico
Gestión del Cronograma En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el siguiente cuadro con actividades, predecesoras y duraciones:
¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo,
señalando cuál es el camino crítico y cuál es la holgura del resto de
actividades.
Solución
Para dar solución al caso práctico
se implementó una herramienta Creador PERT – CPM, donde se define inicialmente
la actividad, la duración y de ser el caso la actividad predecesora, para
posteriormente generar el diagrama desde su inicio hasta señalar el punto final
con la cantidad totalizada de semanas equivalentes a 120.
Figura 1
Tareas,
duración y predecesores para la adecuación de la nueva normatividad europea
Nota. Adaptado
de Virus VIH Creador PERT – CPM [Fotografía], por Gabriel Modia, 2020,
web (htt https://creadorpertcpm.es/public/).
Figura 2
Diagrama de red para
el proyecto adecuación de la nueva normatividad europea
Nota. Adaptado
de Virus VIH Creador PERT – CPM [Fotografía], por Gabriel Modia, 2020,
web (htt https://creadorpertcpm.es/public/).
La ruta crítica seria la siguiente:
INICIO+A+B+E+G+H+J+K+L+M+FINAL= 120
Definida en el
diagrama en la tonalidad de color azul.
Conclusión
Es importante para las organizaciones y los directores de
proyecto las representaciones graficas en las que destaco el diagrama de red,
pues estos son fundamentales para planificar de manera visual el proyecto, así
como facilitar la interpretación y comprensión de los participantes del
proyecto, así como guía hacia las futuras tareas.
Es importante también recalcar que los diagramas de red
funcionan como una herramienta de control realmente útil para los directores de
proyecto permitiendo evaluar los recursos para distribuirlos mas óptimamente en
grupos de tareas para los diferentes empleados.
Referencias
Gido, J., Clements, J. P.,
& Baker, R. (2003). Administración exitosa de proyectos.
Hinojosa, M. A. (2003).
Diagrama de gantt. Producción, procesos y operaciones, 48.
Huarcaya Soto, S. V.
D. P., Pérez Denegri, J. E., Quispe Jihuallanca, S. B., Torres Romero, C. K.,
& Zevallos Oyague, A. N. Desarrollo del diagrama de redes y la ruta crítica
para el proyecto de un Centro Educativo.
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