CASO PRACTICO UNIDAD 3 – PLAN DE
NEGOCIO
CRISTIAN LISANDRO GARCIA PINEDA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE
ASTURIAS
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE
EMPRESAS
BOGOTÁ
2021
DIANA GONZALES PULIDO CASTRO
Justificación
Realizar este caso practico ayudara al estudiante a
identificar la importancia con las que cuentan los emprendedores para valorizar
la empresa por parte del inversionista, la valorización sigue siendo igualmente
es un aspecto vital para la relación entre los emprendedores y los
inversionistas, Formación y finanzas define que:
“La valoración de empresas adquiere
todo su protagonismo en los procesos de adquisición, venta, traspaso, fusión,
intercambio de participaciones, entrada de nuevos socios, obtención de
financiación, valoración de patrimonio y herencias, en concursos de acreedores,
como segunda opinión de valoración, etc. Imprescindible para emprendedores que
quieren acudir a nuevas rondas de financiación.”
De igual manera es importante que el emprendedor aprender
generar una buena relación con los inversionistas ya que las pequeñas empresas
suelen ser tan llamativas para invertir ya que están se proyectan
potencialmente.
Caso práctico
Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han
revisado completamente el modelo económico y finalmente consensuan el siguiente
mapa de hitos con necesidades financieras y valoraciones objetivo asociadas:
|
Hito |
Plazo
de realización |
Necesidad
financiera |
Valoración
postmoney |
|
Versión 2.0 software |
3 meses |
100.000 um |
400.000 um |
|
Ensayos médicos realizados |
9 meses |
500.000 um |
2.000.000 um |
|
Primer usuario piloto |
6 meses |
500.000 um |
3.500.000 um |
|
Alianza comercial |
6 meses |
700.000 um |
5.000.000 um |
Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo
600.000 um a cambio de un 55% del capital de la compañía.
Cuestiones Se pide:
1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones
para uno y otro caso, cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.
2. Proponga un calendario de rondas de financiación.
Solución
1. ¿Debe aceptarse o
rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso, cuantificando en
la medida de lo posible su respuesta.
Puede ser una opción la propuesta del inversor, si este
ofrece una propuesta de 600000 um los cálculos de valorización Premoney es
490910 um, de igual manera un valor postmoney 1.090.910. aunque analizando más
a profundidad el valor del premoney solo cubriría uno de los hitos del
proyecto. Por lo cual la única forma de aceptar la propuesta del inversor es
que disminuya el porcentaje que desea de la empresa, una opción seria un 25% o 30%
lo cual ya pondría a pensar a los emprendedores si aceptar la propuesta o no.
Para los hitos presentados la mejor forma de inversión es el
tercer hito de Primer usuario piloto con una necesidad financiera de 500000 um
y la versión de software 2.0 con una necesidad de 600000 um en donde se cubre
la necesidad financiera y en donde al finalizar el periodo se puede obtener una
valoración postmoney de 3900000 um.
2. Proponga un
calendario de rondas de financiación.
|
INVERSION |
MES 1 |
MES 2 |
MES 3 |
MES 4 |
MES 5 |
MES 6 |
TOTAL |
|
Primer usuario piloto |
X |
X |
400000 |
X |
X |
400000 |
800000 |
|
Versión 2.0 software |
X |
X |
X |
X |
X |
3500000 |
3500000 |
Conclusiones
Uno de los grandes retos del emprendedor en conseguir un
capital y valorizar de igual manera la empresa, es por ello que es importante
ceder para así establecer una relación estrecha con el posible inversor, mas
aun cuando se empieza, es igualmente importante cuando se ha convencido a un
inversor conseguir un enfoque colaborativo
para así enfatizar y alinear los objetivos de ambas partes ene busca del
beneficio a través de la valorización.
Bibliografía
Expansion.com (2012) Qué hay que saber para negociar con un
inversor Recuperado de: https://www.expansion.com/2012/02/28/empleo/emprendedores/1330450371.html
Formación y finanzas. (Sin fecha). Valoración de
empresas. Recuperado de https://www.formacionyfinanzas.com/copia-de-valoraci%C3%B3n-de-empresa
Comentarios
Publicar un comentario